Creación y Organización de un Departamento de Compras
Estrategias para la creación y optimización de los departamentos de compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Marzo de 2026 | 28 de Junio de 2026 | Inscripción abierta |
| 16 de Abril de 2026 | 28 de Julio de 2026 | Inscripción abierta |
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 30 horas
Precio: 135 Dólares Americanos
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Objetivos
Pasos para crear un departamento de compras desde cero.
Quién debe liderar su creación y organización.
Identificar conceptos básicos de la administración de empresas necesarios para poder crear y organizar un departamento de compras.
Diagnosticar el estado actual de la función de compras.
Conocer el proceso de compras desde que se genera la necesidad hasta que se paga al proveedor.
Saber cómo categorizar proveedores.
Conocer las herramientas básicas de las que disponemos para negociar con proveedores.
Conocer los principales indicadores de compras, cómo seleccionarlos y crearlos para armar un tablero de comando.
Conocer diferentes situaciones e imprevistos que se pueden generar en compras y cómo enfrentarlas utilizando el sentido común y la teoría.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Creación y Organización de un Departamento de Compras , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Víctor Fernando González
Profesional con amplia experiencia en compras, logística y desarrollo de negocios en empresas de diferentes sectores y con buen dominio de las relaciones interpersonales. Técnico Universitario en Gestión y Producción es, además, docente de Administración y Economía en diferentes escuelas.
Preguntas frecuentes
¿Cómo organizar el departamento de compras?
Define categorías (directos/indirectos) y roles claros (comprador, responsable, apoyo administrativo), fija un proceso estándar con aprobaciones y un ERP/e-procurement. Separa tareas operativas (pedidos) de estratégicas (negociación y proveedores) y trabaja con KPIs.
¿Qué se hace en un departamento de compras?
Planifica necesidades, busca y evalúa proveedores, negocia condiciones, emite pedidos/contratos y hace seguimiento de entregas y calidad. También controla costes, riesgos, cumplimiento y desempeño de proveedores.
¿Cuáles son los 7 pasos para las compras estratégicas?
Analizar gasto, estudiar mercado de proveedores, definir estrategia por categoría, seleccionar/homologar proveedores, negociar y cerrar acuerdos, implantar contratos en la operativa y medir desempeño para mejorar continuamente.
¿Cuáles son los 5 objetivos principales del departamento de compras?
Asegurar suministro, reducir coste total, garantizar calidad, minimizar riesgos (plazos, dependencia, cumplimiento) y mejorar eficiencia del proceso con datos y mejora continua.
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