La Gestión de Compras en Contextos Adversos y Cambiantes
Nuevos estilos e iniciativas de gestión de compras para hacer frente a la adversidad.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 22 de Enero de 2026 | 28 de Abril de 2026 | Inscripción abierta |
| 19 de Febrero de 2026 | 28 de Mayo de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 30 horas
Precio: 180 Dólares Americanos
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Objetivos
Conocer los principales desafíos de la función de compras en la empresa actual.
Introducir el concepto de adversidad: a qué nos referimos cuando hablamos de adversidad en el contexto.
Conocer los aspectos intraorganizacionales a tener en cuenta para hacer más efectiva la función de compras.
Desarrollar herramientas efectivas para potenciar la función de compras de una organización.
Identificar los estándares que nos permitirán medir y mejorar la eficiencia de la función de compras.
Aprender a optimizar tiempo y costos en la función de compras.
Conocer las herramientas que nos permitirán anticipar situaciones adversas.
Conocer de qué manera debería operar la función de compras fren te a los entornos adversos o cambiantes.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
La Gestión de Compras en Contextos Adversos y Cambiantes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Juan Pablo Vespa
Coach Ontológico. Conferenciante y formador habitual sobre liderazgo, cuenta con una amplia experiencia como analista de Abastecimientos y Servicios en empresas del sector de la industria de la energía.
Preguntas frecuentes
¿Cómo puedo mejorar mi gestión de compras?
Analiza el gasto por categorías, define bien especificaciones y niveles de servicio, trabaja con varios proveedores competitivos, usa datos y KPIs (precio, servicio, calidad, plazos) para decidir y coordina mejor compras con almacén, finanzas, producción y ventas.
¿Consecuencias de una mala gestión de compras?
Precios más altos de lo necesario, roturas de stock o exceso de inventario, problemas de calidad, retrasos en entregas, tensiones de tesorería y pérdida de competitividad frente a empresas que negocian y planifican mejor.
¿Qué implica la gestión de compras?
Implica planificar necesidades, buscar y evaluar proveedores, negociar condiciones, emitir pedidos y contratos, hacer seguimiento de entregas y calidad y medir resultados para reducir costes totales y asegurar el suministro con el menor riesgo posible.
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