Dirección y gestión de RRHH en Hospitales y Organizaciones sanitarias
Políticas, estrategias y herramientas para el desempeño de la función directiva en organizaciones sanitarias.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 120 horas
Precio: 462 USD
Equivalente aprox.: 245.093 VES
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Al finalizar este curso podrás:
- Cómo identificar las características fundamentales de los grupos profesionales en las organizaciones sanitarias.
- Cuáles son los fundamentos de la gestión por competencias.
- Cómo elaborar una descripción de competencias de los puestos de trabajo.
- Cuáles son las funcionalidades de la gestión operativa de RRHH y los ámbitos de transferencia de responsabilidades a los mandos intermedios.
- Qué características y tareas debe cumplir un directivo para ejercer con eficacia su rol de líder en una organización sanitaria.
- Cuáles son los principios fundamentales de la dirección por objetivos.
- Cómo planificar y controlar el proceso de incorporación de nuevos profesionales en las organizaciones sanitarias.
- Qué supone para los profesionales sanitarios participar en programas de formación continua.
- Qué es la ética de las empresas y cómo se puede aplicar en las organizaciones sanitarias.
- Cuáles son las aplicaciones actuales de las TIC en el sector salud.
- Cuáles son las principales tendencias de organización de los profesionales y de evolución estratégica de las organizaciones sanitarias para el futuro.
Temario del curso
- La función de dirección de personas.
- El ámbito de actuación de la dirección de personas.
- El plan estratégico de RRHH.
- Sistemas de información para la gestión de RRHH.
- Peculiaridades de las organizaciones sanitarias.
- Definición y características de profesión.
- La competencia profesional.
- La responsabilidad profesional.
- La percepción social de las profesiones sanitarias.
- Las profesiones sanitarias.
- La regulación normativa de las profesiones sanitarias.
- Desprofesionalización del sector sanitario.
- Profesiones no sanitarias en las organizaciones sanitarias.
- El liderazgo como función directiva.
- Estilos de dirección.
- Empowerment.
- Liderazgo situacional.
- El liderazgo consciente.
- El síndrome de Procusto.
- El foco.
- Partes que integran una organización.
- La gestión operativa.
- Las burocracias profesionales.
- El organigrama.
- La definición y descripción de los puestos de trabajo.
- La planificación de los RRHH.
- La transferencia de responsabilidad en la gestión de personas a los mandos intermedios.
- Los esfuerzos discrecionales.
- El clima laboral.
- La conciliación de la vida familiar, laboral y personal.
- El modelo de experiencia de empleado.
- Concepto de motivación.
- Teorías sobre la motivación.
- La Inteligencia Emocional.
- Motivación y resultados.
- Prevención de los riesgos laborales.
- Las especialidades preventivas.
- Gestión de la prevención.
- Salud laboral.
- Organizaciones saludables.
- La función de administración de RRHH.
- La función de retribuciones o de compensación y beneficios.
- Tareas de administración de RRHH.
- La función de relaciones laborales.
- La regulación jurídico-laboral de los profesionales sanitarios.
- Concepto de competencia.
- Componentes de las competencias.
- Evaluación de competencias.
- El plan de desarrollo individual.
- El plan de desarrollo colectivo.
- Aplicaciones de la gestión por competencias en las políticas de gestión de personas.
- Qué es la dirección por objetivos.
- Fases de la dirección por objetivos.
- Ventajas de la dirección por objetivos.
- Objetivos SMART.
- Comunicación y dirección por objetivos.
- Dirección por objetivos y cambio de cultura corporativa.
- Aspectos retributivos de la dirección por objetivos.
- Reclutamiento y selección.
- Análisis de necesidades (análisis y valoración de puestos).
- Reclutamiento.
- La selección.
- La incorporación a la organización: la acogida (onboarding).
- La formación continua.
- La dimensión estratégica de la formación.
- Planificación y organización de la formación. El plan de formación.
- La evaluación de la formación.
- Formación y procesos de cambio.
- El desarrollo profesional.
- Universidades corporativas.
- La formación en las organizaciones sanitarias.
- Evolución de la formación.
- La comunicación en las organizaciones.
- El plan de comunicación.
- La comunicación interna.
- La comunicación en las organizaciones sanitarias.
- Tendencias en la comunicación.
- La negociación.
- La asertividad.
- Introducción.
- Ética y management de las organizaciones.
- La ética de la empresa.
- Ética y Responsabilidad Social en las Relaciones Laborales.
- La dirección por valores.
- La Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
- El reto de la transformación digital para las organizaciones.
- La cultura de la innovación y la gestión del cambio.
- Gestión de RRHH y transformación digital.
- Competencias digitales.
- eSalud. Aplicaciones y tendencias.
- Mapa del viaje a la transformación digital.
- Nuevos modelos organizativos.
- Procesos de transformación del sector sanitario.
- La profesionalización de los directivos de la salud.
- Tendencias en la gestión de personas.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Dirección y gestión de RRHH en Hospitales y Organizaciones sanitarias , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Carlos Hermoso De Mena
Licenciado en Derecho. Máster en Responsabilidad Social Corporativa. Programa de Dirección Económica y Administrativa de Hospitales y especialización en Dirección y Gestión de RRHH, cuenta con más de 25 años de experiencia como directivo de organizaciones sanitarias públicas y privadas gestionando procesos de cambio y de transformación.
Preguntas frecuentes
¿Qué abarca la gestión de recursos humanos en los centros sanitarios?
Abarca la planificación y cobertura de plantilla, selección y contratación, organización de turnos y guardias, formación y desarrollo, y la gestión del desempeño. También incluye relaciones laborales, PRL/psicosocial, bienestar, cumplimiento y control de costes y absentismo.
¿Qué se hace en recursos humanos en un hospital?
Se gestionan altas/bajas y contratos, cuadrantes y sustituciones, acreditaciones y documentación, nóminas e incidencias, y la formación obligatoria. Además, se atienden conflictos, clima, absentismo, prevención de riesgos y necesidades de personal por servicios.
¿Cuáles son las 5 áreas funcionales de recursos humanos?
Planificación de plantilla y organización del trabajo; reclutamiento y selección; formación y desarrollo; compensación y administración (nómina/beneficios); y relaciones laborales y prevención de riesgos (PRL y cumplimiento).