Liderazgo y gestión de equipos de TI
Desarrollo de habilidades y metodologías esenciales para liderar y gestionar con éxito equipos de TI.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 160 USD
Equivalente aprox.: 82.874 VES
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Aprenderás a gestionar las dificultades que se presentan habitualmente con las personas a cargo en el mundo TI.
- Conocerás los aspectos generales a tener en cuenta para elaborar un programa de capacitación y adaptación a nuevos puestos de trabajo dentro del departamento de TI.
- Brindar habilidades para la selección de talento agile con el fin de construir equipos de TI de alto rendimiento.
- Proporcionar conceptos básicos a tener en cuenta para la creación de equipos de trabajo TI.
- Conocerás estilos de liderazgo ideales en los nuevos entornos digitales y comprender su evolución al neuroliderazgo.
- Aprenderás a tratar personas difíciles en entornos TI.
- Conocerás diversas prácticas de resolución de conflictos que pueden aplicarse para abordar y resolver disputas de manera efectiva.
- Conocerás la curva de rendimiento y conceptos que surgen en las d inámicas del trabajo de estos equipos.
Temario del curso
- Los primeros 100 días de un líder en tecnología.
- El espacio de entrevistas con colaboradores en posiciones de jerarquía.
- Metodología de selección por competencias para asegurar colaboradores eficaces.
- Competencias de perfiles digitales.
- Equipos de trabajo de tecnología.
- OnBoarding en equipos de tecnología.
- Mapeos de talento para la fidelización y retención.
- Beneficios de las herramientas digitales para la conducción de TI.
- Gestión del liderazgo en el ámbito de la tecnología.
- Del liderazgo tradicional al neuroliderazgo.
- Estilos de liderazgo para tomar como referencia.
- Gestión de colaboradores difíciles.
- Equipos eficaces en tecnología.
- Diversidad e inclusión en equipos de tecnología.
- Mujeres líderes.
- Fallas en los equipos de trabajo.
- Conflicto.
- Claves para percibir el conflicto y su evolución en los equipos.
- Etapas de resolución de conflicto en el equipo.
- Toma de decisiones en los equipos de tecnología.
- La curva de rendimiento del equipo.
- Pensamiento de equipo y de grupo.
- Holgazanería social.
- La importancia de dar un buen feedback.
- Cierre y reflexión final del curso.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Liderazgo y gestión de equipos de TI , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Claudia Pérez Santoro
Licenciada en Psicología con amplia experiencia en atraer y fidelizar talento en tecnología digital con el fin de construir equipos de trabajo de alto desempeño.
Preguntas frecuentes
¿Qué son el liderazgo y la gestión de equipos?
El liderazgo es influir y orientar al equipo hacia objetivos comunes, inspirando y generando compromiso. La gestión de equipos es organizar el trabajo: asignar tareas, coordinar recursos, hacer seguimiento y resolver problemas del día a día.
¿Cuáles son los 4 pilares del liderazgo?
Visión (hacia dónde vamos), integridad (cómo actuamos), foco en las personas (confianza y desarrollo) y ejecución (convertir planes en resultados).
¿Cuáles son los 4 tipos de liderazgo?
Autocrático (decisión centralizada), democrático (participativo), transformacional (inspirador y orientado al cambio) y laissez-faire (alta autonomía con poca intervención).
¿Cuáles son los 4 roles de liderazgo?
Rol estratégico (dirección y prioridades), rol gestor (organización y control), rol de desarrollador (formación y feedback) y rol comunicador/representante (alinear y conectar con la comunidad).
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